Een werkgever kan alvast nadenken over wat het nieuwe pensioen betekent voor zijn huidige en toekomstige personeel. Hoe zit dat precies en wat kan een werkgever nu al doen?

Wanneer je het hebt over assessments, denk je wellicht meteen aan testen voor het werven van nieuw talent. Maar wat als assessments ook inzicht kunnen geven in de capaciteiten en drijfveren van je huidige medewerkers, teams en organisatie?

Mede dankzij de krapte op de arbeidsmarkt kijken werknemers massaal om zich heen of ze het elders niet beter kunnen krijgen. Werkgevers moeten een antwoord vinden op deze massale uittocht. Dat kan alleen als je de achtergronden ervan begrijpt.

Update 2021 - Wat heeft de organisatie op de korte én langere termijn nodig? Dat is ingewikkeld in een snel veranderende wereld of een wereld in crisis. Het maakt strategische personeelsplanning tot een uitdaging, maar ook belangrijker dan ooit. In dit artikel: de definitie, de te nemen stappen en de opbrengst.

Wat als je huidige urenregistratiesysteem meer frustraties oplevert dan gemakken? En past het systeem dat je gebruikt bij de toekomst van je organisatie?

"We moeten iets doen aan onze urenregistratie.." Die zin zal menig HR-professional al eens hebben uitgesproken.. Zo'n constatering kan het startpunt zijn van een serieuze operatie. Het kiezen en implementeren van een urenregistratiesysteem gaat niet over één nacht ijs. Alles begint met intern draagvlak.

De grilligheden van de 24-uurseconomie gooien oude werkwijzen en zekerheden overboord. Het roosteren van personeel, het registreren van gewerkte uren en de verloning zijn een complexe aangelegenheid geworden. 5 tips voor meer grip op urenregistraties.

Hoe kun je als organisatie de interne doorstroom van medewerkers stimuleren? APG liet een student bedrijfskunde onderzoek doen. Zij bracht adviezen uit, die de pensioenuitvoerder naast de bestaande talentontwikkelingprojecten kan doorvoeren. Kijk welk type doorstromer iemand is, is daar een voorbeeld van.

Het ziet ernaar uit dat vanaf 1 juni steeds meer sectoren langzaamaan kunnen gaan (her)starten. "Benut de tijd die je nu nog hebt om de puntjes op de i te zetten", zegt Matthijs van den Ende, directeur van Dyflexis, gespecialiseerd in personeelsplanning.

In de provincie waar het coronavirus in ons land voor het eerst opdook, heeft het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven de HR-afdeling een prominente rol toebedeeld. "We hebben een callcenter, een matchpoint en peer support opgezet," vertelt Ingrid Verheijden, die er in februari begon als HR-adviseur.