En, vertelde een or-lid op licht vermoeide toon mij laatst, als je er dan vragen over stelt in het overleg, krijg je soms een nog vager antwoord. Wil de bestuurder ons bewust om de tuin leiden of is er iets anders aan de hand? Ook de andere leden hadden moeite met de onduidelijkheid van de bestuurder. Het kostte ze onnodig veel tijd om de stukken te lezen, ze waren ook veel tijd kwijt met vragen stellen en vooral ook met het luisteren naar de antwoorden.

In de praktijk blijkt dat mensen zich gaan bedienen van onduidelijk taalgebruik als ze zelf niet precies weten hoe de vork in de steel zit, als ze iets te verbergen hebben of als ze zich ergens tegen willen indekken. Kijk maar naar politici. Ze draaien in lastige debatten vaak om de hete brij heen omdat ze het antwoord niet weten, ze niet de gehele waarheid boven tafel willen hebben of geen verantwoordelijkheid willen nemen. Ik vroeg het or-lid waar het in zijn geval om ging. Hij was ervan overtuigd dat de bestuurder niet het achterste van zijn tong liet zien. Volgens hem had de reorganisatie meer gevolgen dan hij kwijt wilde. Eigenlijk is er bij ons gebrek aan openheid, concludeerde hij. Dat is het probleem. Hij besloot dat onderwerp bovenaan de or-agenda te plaatsen. En zich sterk te maken om dat vervolgens met de bestuurder te bespreken.